公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話 公司副總經(jīng)理劉虎城主持會議 公司副總經(jīng)理孟剛宣讀表彰決定
2月9日，三陽紡織有限公司二〇一七年度總結(jié)表彰暨二〇一八年工作會議在公司文化中心二樓多功能廳隆重召開，公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話，副總經(jīng)理劉虎城主持會議，副總經(jīng)理孟剛宣讀表彰決定并在主席臺就坐。在主席臺就坐的公司領(lǐng)導(dǎo)還有：公司副總經(jīng)理李大松、公司副總經(jīng)理徐西國。公司中基層管理人員、部分職工代表、企業(yè)標兵、先進個人、優(yōu)秀管理者、先進集體代表共776人參加了會議。
會上，公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗作了重要講話，全面回顧了公司2017年工作。他說，2017年是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，是公司迎難而上、迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。一年來，面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、貿(mào)易壟斷與貿(mào)易保護主義抬頭，以及原材料價格上漲、對外貿(mào)易受到打壓和排擠等不利因素的影響，三陽公司全體員工在公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實公司董事會的各項決議和部署，緊緊圍繞集團制定的“打造國內(nèi)領(lǐng)先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展目標，緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，突出抓好生產(chǎn)和經(jīng)營兩大主題，推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，強化節(jié)能降耗、安全、環(huán)保、現(xiàn)場、勞動紀律、質(zhì)量、成本管理，優(yōu)化運行機制，提升運行績效，推動產(chǎn)業(yè)升級，加強對外合作，推進項目開發(fā)，打造出了專業(yè)、高效的管理團隊、經(jīng)營團隊、技術(shù)團隊、員工團隊，保障了人員穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定高效安全運行、經(jīng)營有序高效推進，實現(xiàn)了三陽公司的全面、良性、科學(xué)、領(lǐng)先發(fā)展，跨入了健康快速、可持續(xù)發(fā)展的新境界。
張總在講話中對公司提質(zhì)增效、項目開發(fā)建設(shè)、精細化管理、市場開拓、企業(yè)文化建設(shè)等方面進行全面回顧總結(jié)并指出目前工作中所存在的問題與不足，同時對公司發(fā)展目標與工作任務(wù)進行部署。他說，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。想要在2017年工作的基礎(chǔ)上更進一步，必須客觀辯證的分析把握當前經(jīng)濟形勢，充分認識到發(fā)展所面臨的考驗和挑戰(zhàn)。2018年我們要深入分析當前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，揚長避短，趨利避害，堅定發(fā)展的信心不動搖，攻堅克難，審時度勢，精準應(yīng)對，搶抓機遇，再創(chuàng)佳績。
張總在講話中指出，2018年，公司建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十九大會議精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照集團公司確立的“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”發(fā)展目標，以管理為基，營造提質(zhì)增效升級“新機制”,持續(xù)完善創(chuàng)新“文化統(tǒng)領(lǐng)、制度保障、智能監(jiān)管”的管理模式，大力推進精細化管理，完善市場化機制，加強生產(chǎn)過程管理、勞動紀律管理、成本管理、財務(wù)管理、營銷管理、戰(zhàn)略與文化管理等“六大管理”，做好安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、項目開發(fā)及建設(shè)、上市等“六大工作”，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，以提高質(zhì)量效益為中心，將2018年定為公司“質(zhì)量效益年”。工作要求踏實認真，行穩(wěn)致遠，“不唯上，不唯書，只唯實”，以數(shù)據(jù)為支撐，大力實施資源、市場、國際化和創(chuàng)新戰(zhàn)略，著力深化企業(yè)改革，著力推動創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷提升綜合實力和市場競爭力，推動三陽公司實現(xiàn)健康快速領(lǐng)先發(fā)展。
張總說，公司2018的主要工作任務(wù)是：著力抓好以下“十大工程”、“一項精神”、“三大開發(fā)”、“三件實事”。實現(xiàn)上述發(fā)展目標和工作任務(wù)，必須著力抓好以下主要工作及措施：一是解放思想，堅定信心，追求相由心生、知行合一的“高境界”，要牢牢抓住企業(yè)加快發(fā)展的方向盤不動搖，解放思想，堅定信心，克服困難、化危為機，以自我革新、自我突破、自我提升的勇氣和胸懷，推動企業(yè)發(fā)展跨入一個更高的境界。二是精細管理，優(yōu)化機制，創(chuàng)造優(yōu)勢突出、行業(yè)領(lǐng)先的“高效益”，一是將“質(zhì)量第一，用戶至上”作為指導(dǎo)思想，按照客觀公正的態(tài)度來對待工作，建立高標準制度，做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控；以PDCA為工作方法，以全流程作為計劃管理標準，嚴格執(zhí)行訂單式生產(chǎn)，以效益為中心，統(tǒng)籌生產(chǎn)營銷的訂單，機臺生產(chǎn)配置做到科學(xué)合理實現(xiàn)效益最大化；嚴格質(zhì)量標準和生產(chǎn)外部管控，工作高標準、高質(zhì)量，圍繞質(zhì)量和效益開展工作；2018年我們要狠抓管理工作，將“抓反復(fù)、反復(fù)抓”列為年度工作的重點。三是弘揚勞模精神，工匠精神，打造勞動光榮、精益求精的“生力軍”。四是文化統(tǒng)領(lǐng)，踐行宗旨，營造企興我榮、福祉共享的“高風尚”。
張總最后強調(diào)，2018年，正是我們揚帆遠航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新。為把三陽建設(shè)成為一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流企業(yè)文化的先進企業(yè)，為加快推進集團世界一流強企建設(shè)進程貢獻力量！
劉虎城副總經(jīng)理作了總結(jié)講話，要求各公司、部門全體員工會后認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，充分貫徹好會議精神，自主自覺、專業(yè)專注，扎實落實好各項工作措施。全面貫徹落實公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、總體指導(dǎo)思想、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與發(fā)展模式以及工作策略，做好生產(chǎn)過程管理、勞動紀律管理、成本管理、財務(wù)管理、營銷管理、戰(zhàn)略與文化管理等“六大管理”，做好安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、項目開發(fā)及建設(shè)、上市等“六大工作，以更加昂揚的斗志、更加自覺的行動、更加出彩的成績，圓滿出色地完成今年的各項任務(wù)，為開創(chuàng)三陽紡織有限公司更加美好的明天而努力奮斗！
會上，對公司2017年度先進集體及先進個人進行了表彰獎勵，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)各位代表分別進行表態(tài)發(fā)言。
大會在莊嚴的《國際歌》中勝利閉幕。
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